Kurumların büyümesinin önemli yollarından biri operasyonlarını sınırlarının ötesine taşımaktır. Üretim operasyonları bir ülkede yer alan şirketin satış operasyonları bir başka ülkede olabilir. Burada önemli olan şirketlerin nasıl bir yurtdışına açılma stratejisi izlediğidir.

Bu noktada sorulması gereken soru; yabancı bir firmanın aşina olmadığı yerdeki yerel oyuncularla nasıl rekabete gireceğidir. Yüksek derecede kazanım vaat eden bu strateji, getiri ölçüsünde risk de barındırmaktadır.

Pulitzer ödüllü New York Time yazarı Thomas Freedman, global rekabet, kıtalararası aktiviteler ve dijitalleşme ile dünyanın düzleştiğini duyurmuştu.  Buna karşın örnek globalleşme çabaları incelendiğinde bu düz yolun tümsekler içerdiği görülebilir. Coğrafyalar kendilerine has yerel zorluklar, engeller ve uyum ihtiyaçları içerebilir. Japonya Osaka’da faaliyet gösteren bir McDonalds ya da Kuzey Amerika’daki bir Ikea aynı ürün portföyü ile başarılı olabilir mi, yoksa menüsü veya ürünleri yerel beklentilere uydurmalı mıdır?

Bu noktada globalleşme 2 eksende değerlendirilebilir.

• Global entegrasyon:  Üretim ya da hizmetlerin sağlanmasının tek ya da birkaç lokasyon üzerinden tüm dünya için yapılmasının sağlayacağı verimlilik ve  etkinliktir.
  • Örnek: Jet motorları, tüketici elektroniği ya da otomobiller
• Lokal Duyarlılık: Üretim, hizmet ve iş fonksiyonlarının yerel ihityaçlara cevap verebilecek şekilde adapte olmasıdır. ( standardizasyon zorluğu getirir.
  • Örnek: Fast Food restaurantları, bireysel bankacılık, hizmet endüstrileri

Bununla birlikte globalleşme 2 şekilde yapılabilir.

• Uluslararası Ticaret: Ürün veya hizmetlerin farklı bir ülkedeki yabancı bir müşteriye ihraç edilmesi
• Yurtdışı Direkt Yatırım: Satın alma ya da yeni bir yatırım ile operasyonların kurulması

Globalleşme stratejisine göre endüstriler 4’e ayrılır.

• Korunaklı Endüstriler: Yerel Uygulamada Uzmanlık İhtiyacı, Sınırötesi Lojistikte zorluk,
  • Örnek:  Demiryolları, Kuaförlük, Süt Ürünleri
• Uluslarası endüstriler: Kolay Lojistik, Düşük Yerelleşme İhtiyacı, Yüksek Miktarlı Merkezi Üretimde Verimlilik
  • Örnek:Havacılık, Askeri Techizat, Tarım
• Global Endüstriler: Yüksek Yerelleşme İhtiyacı, Yüksek Hacimli Üretim İhtiyacı
  • Örnek: Otomobil, Yarıiletkenler, Yağ
• Çoklu-Yerel Endüstriler: Yatırım yapma ihtiyacı, Yüksek Yerelleşme İhtiyacı
  • Örnek: Paketli Gıdalar, Oteller, Danışmanlık

Kaynak: Virgina University, Advanced Business Strategy